Blog October 10th, 2024 Kostendruck im Einkauf

Thomas Teichmann

Ein Thema das nicht nur große Enterprises, sondern insbesondere auch kleine und mittelständische Unternehmen zu spüren bekommen.

In Zeiten steigender Kosten und knapper Budgets ist es für Unternehmen wichtiger denn je, Einsparpotenziale im Einkauf zu identifizieren und auszuschöpfen.

Eine effektive Methode zur Eindämmung von Kostentreibern ist der Einsatz von Procurement Analytics. Mit diesem datenbasierten Ansatz können Einkaufsabteilungen wertvolle Einblicke gewinnen und fundierte Entscheidungen treffen.

Hier sind 5 wesentliche Punkte, wie Procurement Analytics dabei helfen kann, den Kostendruck zu reduzieren:

🔍 Identifikation von Kostentreibern
Procurement Analytics hilft dabei, Ausgaben transparent zu machen und verborgene Kostentreiber zu identifizieren, z.B. durch die Analyse von Lieferanten, Materialgruppen, Artikeln und Sachkonten .

📊 Bündelung von Ausgaben
Durch die Analyse von Einkaufsvolumina können Unternehmen ähnliche Bestellungen konsolidieren, um Skaleneffekte zu nutzen und bessere Konditionen mit Lieferanten auszuhandeln.

💡 Lieferantenoptimierung
Procurement Analytics zeigt auf, welche Lieferanten überdurchschnittlich hohe Kosten verursachen. Dies ermöglicht eine strategische Auswahl und gegebenenfalls Neuverhandlung von Verträgen.

🔄 Optimierung der Lieferkette
Durch die Analyse der gesamten Lieferkette können Engpässe oder ineffiziente Prozesse aufgedeckt werden. So lassen sich nicht nur Kosten reduzieren, sondern auch die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit der Lieferungen steigern.

📉 Risiko- und Compliance-Management
Procurement Analytics unterstützt dabei, Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass die Einkaufsrichtlinien eingehalten werden, was unnötige Ausgaben verhindert und Kosteneinsparungen fördert.
Mit den richtigen Tools und Daten kann der Einkauf eine Schlüsselrolle bei der Reduzierung des Kostendrucks spielen. Nutzt ihr bereits Procurement Analytics in eurem Unternehmen?

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